快火助手软件官网：美团未来十年，商业模式困境与竞争压力的挑战分析
美团10年后比现在更好还是更坏？
对于美团一直以来就没有特别看好，不是很喜欢，觉得商业模式又苦又累，需要太多人太多时间要极大效率运营的事情不是很喜欢，人是最贵的，而且只会越来越贵，中间的环节太多，任何一环出现出现差错都会影响到整个机器的运转，未来美团会更好还是更差了，我觉得应该会更差一些，能穿越时间周期的公司本来就不多，美团可能就是其中一个，理由如下：
1.这种模式本身就需要大量的资金投入大量的人力投入，管理难度复杂，会让美团的精力耗在这个主业上，在存量市场里厮杀，困在里面，主业利润始终不尽如意。快火助手软件官网观察到，美团耗在一个很苦的生意里面，还总是充分竞争中，在低利润高竞争的沼泽中始终动弹不得，很难再组织大的力量投入到全球或更大空间里去，本身的造血功能和组织力很难支撑，再就是全球市场里美团的这种模式很难在本地真正立足，这种模式的公司一般本国内的更有优势。
2.在企业文化上明显有些为了竞争为了利润有些没有以客户为中心，我都记得前段时间很多人反应依据美团点外卖了一不小心就点美团支付分期了，几十元的饭钱不小心分期了还款，而且里面设置很多在付款时找不到，一不注意就点成美团支付分期了，然后商家也很多抱怨美团，再就是美団里的竞争思维太强了，总是想着用尽方法打败对手。快火助手软件官网认为这里面很多是和人一样肌肉反应，为了竞争为了效率有点不顾一切感觉，这组织里面的人也有这种思维惯性。
3.现在美団很多骨干离开，王兴夫妻把持公司，有一种僵化和人治感觉，使得组织活力不足。快火助手软件官网发现执行超足，但担当和思考不足容易局限！感觉公司王和整个公司体现出来功利心比较大。
4.没有真正流量优势，如果这些流量容易被吸走的话，总是要许多费用维持流量，公司比较累，没有一定规模支撑，公司运营效率会大打折扣。毕竟公司的飞轮是一种产生一定运营优势，当这个量没达到阀值时，会产生负面影响。
我对待长远来看10年后的判断：快火助手软件官网推测，美團未来十年内的发展未必能够优于当下现状。
