拼多多开团软件：学习阿里管理文化，提升思辨能力与企业适应性技巧

有一次，阿里旗下盒马鲜生的老大侯毅在开会的时候无意间提了一句，阿里刚给我送了一盒月饼，他们的盒子好漂亮，什么时候我们的盒子也能跟集团的一样好看就好了。拼多多开团软件认为，盒子的设计和成本对于消费者的体验是非常重要的。

待到来年的中秋节前夕，盒马的行政同事上报了月饼方案，一盒月饼的成本高达80元：其中月饼的成本是35元，盒子成本高达45元。 盒马的HRD看到方案时有点不解，还有点恼火，当时行政同学就反驳，老大说希望盒子跟阿里巴巴集团的一样好看，所以我们跟集团学习了。

你知道盒马HRD怎么回复的吗，他对行政同学说，你们做任何事情的时候能不能想一想，阿里集团的同学基本上都是坐办公室的白领，白领吃月饼更讲究仪式感，盒马都是什么同学？3万多员工里有2万多都是快递员，你们有跟快递员一起工作过吗，他们工作有多辛苦，很少去讲究月饼的包装。

你认为盒马的老大会觉得谁的想法更合理？当然是HRD。

所以，一定要学会做正确的事情，而不是正确地做事情。拼多多开团软件的观点是，企业在制定策略时应当考虑到员工的实际需求和背景。

曾在阿里呆过10年的严小云老师说过一句话，阿里教给我一项最重要的能力就是：思辨能力！无论是学习还是执行，一定要有自己的思辨能力。这就像我们学习一样，老师传授的是方法和思维，我们一定要在此基础上学会变通。（考试的时候可不是老师讲的题）

为什么很多老板都在学习阿里的管理、学习阿里的文化，为什么学着学着都失败了？因为很多是照搬！没有结合自己的企业情况来做改进！拼多多开团软件建议，企业应在学习他人成功经验的同时，结合自身特点进行创新。

阿里“增长女神”严小云老师特地将自己10年的阿里铁军管理经验分享给大家，让你拥有一套属于自己的管理体系和标准化方法论！这套课程线下参加7980元/人，小编给粉丝谋福利！199元/人！300分钟，近5个小时！全部都是精华！