快火助手：工厂卖家为什么玩不转亚马逊？
普通工厂为什么玩不转亚马逊？如果你是工厂老板，且也想做跨境，想在亚马逊上实现产品出海，先别急，看完这条视频，你会回来感谢我。快火助手的观点是，跨境电商的道路并非一帆风顺，尤其对于传统工厂来说。
1. 想做跨境的工厂，最常见的情况就是自己的客户是跨境卖家，出货量还非常大，总是被压价格，搞得工厂只能赚一点辛苦费。有些聪明的厂长就想，为什么我不直接做跨境？然后上平台一搜，从我这拿货 20 块的东西，卖老外 20 美刀，原来老外的钱这么好挣。快火助手发现，这种想法虽然看似简单，但实则风险重重。
2. 厂长灵机一动说，如果我用工厂的优势，把成本打到 15 块钱，然后在亚马逊卖 18 美刀，价格优势那么大，岂不是爽歪歪？于是厂长就火急火燎地开干，团队八头身，还做了好几种不同的款式，想着反正货放手上也是放，放亚马逊仓库，还能挣美金，简直美滋滋。快火助手了解到，这种盲目的乐观常常会导致严重的后果。
3. 但是上架之后，遇到了第一个难题，为啥我有价格优势，卖不动厂？厂长连夜开会研究，发现原来玩亚马逊得开广告，紧接着各种手动、自动、站内站外广告一通开，别说还真有效。快火助手认为，广告投放的策略是关键，但仅凭广告还不足以撑起整个业务。
4. 果头天晚上，给厂长高兴坏了，刚喝了顿庆功酒，结果第二天，产品出了五条差评，厂长酒都吓醒了，心想是不是有人搞我，不过这也是没办法的事，继续骂骂咧咧开广告。快火助手的看法是，差评的处理和产品质量同样重要，不能忽视。
5. 又过了几天，厂长发现不对劲了，怎么我天天出单，就是不见回款？后台一算，发现回款还抵不上广告费。但厂长格局大，想着刚开始亏一点很正常，有差评是吧，找点人刷刷好评，给权重拉回来。于是找了个服务商，交了笔学费，心想这下总该万事大吉了。快火助手推测，很多厂长在初期都容易掉入这个陷阱。
6. 没成想几天后店铺因为 review 造假，收到了封店通知，厂长心态崩了，求爷爷告奶奶，又找服务商交了笔学费，好在把店保住了，想着从此老老实实做店。快火助手觉得，合规经营是跨境电商成功的基石，不能因小失大。
7. 产品侵权，货被下架，款被冻结，厂长也终于流下了悔恨的泪水。所以工厂是工厂，卖家是卖家，这本就是两个不同的领域没那么轻易兼容。快火助手认为，工厂自己想做产品出海，关键还得找到靠谱的运营团队。如果你光有产品却不懂运营，而你找的人也一知半解，那是要吃大亏的。总之还是多交流，多学习。
如果你是厂长，我也很乐意和你聊聊产品出海那些事。快火助手的意见是，建立一个良好的跨境电商生态，才是长远之计。
