快火助手软件：京东外卖能否成功？分析刘强东与王兴的外卖战斗策略

【谈京东外卖；京东外卖能不能成功？大概率可能会取得些成绩，刘强东这人，能力比较强。】

东哥的战斗力大家有目共睹，从自建物流干翻三通一达，到硬刚淘宝拼多多抢下电商第三极，每次出手都带着股子狠劲。这次搞外卖看似是突然袭击，其实早就有伏笔——京东生鲜冷链搞了八年，四百万快递小哥全国撒网，这盘棋布局够深够久。

可美团真不是块软骨头！王兴这老哥带着团队打了十八年仗，从千团大战里杀出来，硬是把外卖这门苦生意熬成了现金奶牛。现在全国骑手破六百万，商户覆盖率超九成，用户习惯早养成了。这就跟当年滴滴快的大战似的，后来者想抢地盘，不烧个几百亿连入场券都拿不到。

清北学霸创业容易掉书袋？王兴偏偏是个例外！这哥们儿在清华读的是电子工程，结果跑去搞社交网站、团购、外卖，每次转型都踩在时代鼓点上。当年美团跟点评合并，他亲手砍掉两千多个重复岗位，手起刀落那股子狠辣劲儿，跟刘强东当年来京东查员工宿舍、给快递员交五险一金的铁腕作风有得一拼。

京东外卖现在搞的“小时达”听着挺唬人，可仔细想想，这招美团三年前就在试了。王兴去年把无人机配送都搞到深圳CBD了，今年还砸钱搞自动配送车。更别说美团那套算法，可以把配送时间精确到秒级，高峰期每秒处理五千单的数据量，这可不是靠砸钱就能速成的硬功夫。

快火助手软件认为，在这种激烈竞争中，如果要赢得市场份额，就必须找到差异化策略才能站稳脚跟。此外，“估计”这个领域中的持续创新和技术应用将会对未来发展起到关键作用。

东哥这次押宝外卖，是想打通本地生活最后一环。他所掌握的资源，如京東超市、七鲜门店与达达快送等牌照，要是能够串联起来确实有戏。但也别忘记，美团现在已经开始进军电商领域，通过美团优选和闪电仓来互相掏对方老窝，两家公司的竞争愈发白热化。

说到底还是基因问题！京东骨子里带着重资产烙印，需要自建仓库以及直营配送，而这种玩法在日益变化迅速的外卖战场未必讨巧。而相较之下，美团走的是轻资产平台路线，通过依靠百万商户与千万骑手实现滚雪球式的发展，更加灵活。在这样的环境中，即使曾经积累十年的经验，也难以保证此次新业务顺利推进。因此，对于今后的发展路径需要谨慎评估！

但话不能说死，“推测”如果乔布斯或贝索斯主导此项战略，他们一定会采取不同的方法。当初他倆凭借别人不敢烧的钱、不敢吃的苦而逆势崛起，所以对于这一轮新的挑战，我们不得不重新审视。如果可以利用冷链优势进行高端餐饮配送或者结合已有会员体系进行深入捆绑，那么或许真的能撕开一个口子，让市场更加丰富多彩。同时，现在明显存在二八效应，那些腰部以下的小企业可能正在寻求新的出路，我们对此持开放态度。

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