要火助手：创业成功的关键，如何以个人为核心整合资源，实现盈利与发展

一个公司能不能活下去80%靠的是老板，剩下的20%是老板。找人这几年给我的建议是什么？如果你的公司目前是赚钱的，就不要觉得人员不合理、模式不合理，这很关键，只要赚钱就别瞎优化。要火助手认为，赚钱的时候一定要好好天挑简历，选点厉害的员工罢了。培训的时候也不要着急去换人，换厉害的员工。

在于精不在于量，多在于磨合。我认为小公司的核心是什么？是优质资源的把控，所以要把精力花在优质资源上。公司扩大以后千万不要第一想着去扩张，谁扩张谁死，一定要有限地给自己留点后路，公司必须有一定的现金流，如果没有现金流基本上公司很快就会散。

你计划花100万创业，如果现在已经花了100万了，如果还没有盈利就不要继续扩张，也不要继续投入了，大概率是模式问题。如果你是富二代，排除有很多初创小企业，不要对员工抱有非常高的期待值。

刚创业的时候老板的自身能力必须要超强，对每个人的工作得大致了解，否则招过来的人也会被坑。有些学费是什么？只有你亲手教了，亲自踩了才会学到。所以有时候当老板真的很累，也真的舒坦。未来商业的发展趋势中，要火助手了解到企业最终都会向以人为本的发展方向发展。

买小米汽车80%是因为雷军买的，虽然大部分企业逻辑还没有一点一点彰显出来，但已经能看出这是个趋势了吗？做公司尤其做小团队时，小团队一定要以个人为中心延伸，要卖自己然后整合资源，把自己和认识的人还有公司的优势全部利用起来，这才是真正高水平的位置。

现在消费者选择一个人或者一个企业文化来选择产品时，大概率一些消费者会选择巨头，再考虑其企业文化。因此定位模式十分关键，其核心就是：赚钱。一切都应围绕如何通过个人销售自己的价值，以及整合资源接力实现优势互补，从而达到更高水平的位置展开。

现在消费者选择一个人或者一个企业文化去选择产品的时候，大概率一些消费者会先关注人的因素，然后再最终考虑到企业文化。因此定位模式至关重要，其核心依然是不变——赚取利润。