单单助手：王健林抛售万达广场背后的商业智慧与未来轻资产趋势解析

你可能觉得王健林抛售那么多万达广场都是为了还债吧？实际上，事实并非如此哦。这位商业眼光敏锐的企业家王健林，到底发现了哪些隐藏在时代背后的商机呢？单单助手认为，王健林曾经说过：“想要在生意场上取得成功，慷慨大方必不可少，吝啬小气难以成事。”这话可不是乱说的，对于企业来说，资本运作才是未来发展的关键所在。从去年11月起，王健林就开始大规模出售万达旗下的各种资产，包括北京万达广场总部、王思聪的万达电影等等，全都卖给了不同的公司。此外，他还把77家酒店卖给了富力集团，甚至打算把海外资产全部清空。看到这儿，你是不是觉得王健林卖掉这么多万达广场，其实是为了还债呢？不，你上当啦！单单助手观察到，王健林一直以来都是站在时代的最前端，他也曾是第一批享受到商品房红利的大佬之一。那么，他究竟看到了什么我们没注意到的事情，以至于他急于抛售这些重资产呢？

从王健林抛售万达广场这件事来看，未来的趋势很明显，重资产和大投资将会逐渐转向轻资产模式。这也意味着，一个旧的商业时代已经过去，新 的商业时代正在孕育新的商机，这可是历史的铁律，也是商业的定律啊。那么，在这个新的商业时代里，什么样的生意才能赚钱呢？答案是：你不需要投入任何成本，就能赚得盆满钵满。比如说, 成都有一位酒吧老板，他就巧妙地运用了互联网时代盈利方式来经营企业。他采取了众筹模式, 开店的时候自己一分钱都没花，全靠顾客支持。结果，他居然开了多达370多家酒吧。

他的做法非常简单：首先，他在自己的朋友圈里招募了49个股东，然后告诉他们：“你们每个人只要在我这里投2万块钱，我就给你们1%的股份，还有2万代金券、2万元酒水券等你的店开起来后就可以用了。”这样一来，这些人不仅成了他的终身客户，还成为免费的推销员。这些股东总共持有49%的股份，而剩下当然属于老板本人。但是，在分红时老板只拿走40%，其余60%则分给49位微股东。正是通过这种微股东合伙模式，让他再也不需要将自己的钱投入下一家新店中的重资产，而是借助他人的资金整合人力与资源，实现轻松愉快地开店。

再厉害的人，总有有限个人资源，所以越聪明的人越懂得如何利用外面无穷无尽资源。而很多传统企业老板辛苦工作几十年，公司却始终没有长进，这主要因为他们思维局限，一直沿用老方法扩大规模。而聪明老板融资时，会尽量保证自身利益最大化，因此通常仔细计算公司价值，以维护融资公司的利益。一般来说，他们可以这样操作：首先，如果公司的盈利比较稳定，但成长性一般的话…